J’interviens quand les leads existent… mais que la décision se bloque.
Transformez vos leads en ventes. Sans ajouter plus de bruit.
J’analyse ce qui se passe : message, parcours, CRM, signaux. Puis je remets une logique simple pour que marketing et sales travaillent sur la même réalité.
Une méthode pour transformer des leads existants en décisions concrètes
J’interviens quand les leads existent, mais que les équipes hésitent, relancent sans conviction, ou passent trop de temps à expliquer au lieu de vendre.
Audit & Clarification
Comprendre pourquoi les leads arrivent…
mais n’avancent pas.Analyse du message, du parcours avant le call, des critères de qualification et des signaux de décision.
Structuration du parcours
Traduction de la logique business dans le CRM :
statuts clairs, scénarios réalistes, priorités lisibles. Les équipes savent quoi faire, quand relancer et quand s’arrêter.
Décisions & pilotage
Suivi des leads réellement actifs, élimination du bruit, ajustement des messages. Objectif : moins de friction, plus de décisions assumées.
Pourquoi cette approche fonctionne sur le terrain ?
J’interviens là où les organisations commencent à douter : quand les prospects existent, que les équipes travaillent…mais que les décisions n’arrivent pas. Mon rôle n’est pas de vendre une méthode, mais de remettre de la clarté entre marketing, commerce et réalité terrain.
Expérience Terrain
J’interviens directement dans les CRM, les campagnes, les messages et les échanges commerciaux. Ce que je propose est issu de situations réelles : leads bloqués, cycles qui s’allongent, équipes fatiguées qui relancent sans conviction.
Lecture Stratégique
Je ne pars pas d’un modèle théorique.
Je pars de ce que le prospect comprend réellement,
de ce qui déclenche (ou bloque) une décision.La stratégie sert ici à préciser et simplifier, pas à complexifier.
Structuration & pilotage
Les données ne servent pas à rassurer. Elles servent à décider. J’utilise le CRM comme un outil de lecture :
savoir quels leads avancer, lesquels mettre en pause,
et lesquels sortir du pipeline.
Travail avec les équipes
J’accompagne les équipes là où les décisions se prennent : dans les relances, les priorités, les silences. Mon objectif n’est pas de faire “plus”, mais de faire mieux et plus lisible pour tous.
Ils m’ont fait confiance
Ce que je fais concrètement dans les organisations
J’interviens dans les organisations quand les efforts sont là, mais que les décisions ne suivent plus.
Quand le marketing produit, que les commerciaux relancent, et que pourtant, les opportunités stagnent. Mon rôle est de remettre de la clarté entre message, timing et décision.
Avec une double lecture terrain et stratégique, je travaille là où la logique humaine, le marché et l’exécution doivent enfin parler le même langage.
🎯 +10 missions réussies dans le B2B
🌍 Lecture des marchés internationaux (France, Suède, Chine)
⚡Structuration marketing & commerciale orientée décision
FAQ – Vos questions, mes réponses
Combien coûte un accompagnement ?
J’adapte mes prestations à vos besoins. Mon offre se base soit sur un forfait (audit, mission ponctuelle), soit sur un tarif journalier pour un accompagnement continu. Nous en discutons ensemble lors de l’appel découverte (Gratuit)
Combien de temps faut-il pour voir des résultats ?
Certaines actions (CRM, qualification, séquences outbound) produisent des effets visibles en quelques semaines.
En revanche, lorsqu’il s’agit de clarifier un positionnement, un message ou un cycle de décision, il faut généralement 3 à 6 mois.
Mon objectif n’est pas un pic court-termiste, mais une performance commerciale lisible et durable.
Quelle est la différence avec un commercial freelance classique ?
Je ne viens pas “prendre un téléphone” ou exécuter une liste d’actions.
Mon rôle est d’analyser pourquoi vos actions commerciales fonctionnent… ou bloquent :
message mal compris
mauvais timing
leads non priorisés
confusion entre intérêt et décision
J’interviens à l’interface entre marketing, sales et réalité terrain, pour remettre de la clarté avant d’accélérer l’exécution.
Travaillez-vous uniquement en France ?
Principalement en France, avec une compréhension des enjeux culturels et marchés européens.
Je m’intéresse particulièrement aux logiques de décision et aux dynamiques business en Europe du Nord (notamment pays nordiques), ce qui influence ma manière de structurer les messages, les cycles de vente et le timing commercial.
Mon accompagnement reste toutefois centré sur des problématiques très concrètes de marketing et de vente, indépendamment du pays.
Comment savoir si c’est fait pour mon entreprise ?
Si votre marketing génère de l’activité mais peu de décisions,
si vos équipes commerciales passent plus de temps à “rattraper” qu’à vendre,
ou si votre pipeline est rempli de leads sans réel mouvement,
alors il y a probablement un problème de lecture, pas d’effort.
L’appel découverte gratuit de 20 minutes permet d’évaluer vos besoins et de voir ensemble si ma méthode peut vous aider.
Et si je ne suis pas satisfait des résultats ?
Mon accompagnement repose sur la transparence et la co-construction. Dès le départ, nous définissons ensemble des objectifs clairs et mesurables.
Si malgré la mise en place des actions convenues les résultats ne correspondent pas à vos attentes, nous ajustons immédiatement la stratégie.
L’appel découverte (gratuit) permet aussi de vérifier en amont si ma méthode correspond bien à vos besoins.
Combien de temps dure un accompagnement typique ?
La durée dépend de vos objectifs :
Mission ponctuelle (1 à 2 mois) : audit, structuration ou action ciblée.
Accompagnement standard (3 à 6 mois) : mise en place des outils, campagnes et suivi des résultats.
Partenariat long terme (6 mois et +) : optimisation continue pour assurer une croissance durable.
Dans tous les cas, nous convenons ensemble de la durée la plus adaptée à votre situation.
Pourquoi insister sur l’alignement entre marketing et commerce ?
Parce que la majorité des frictions commerciales ne viennent pas d’un manque de leads,
mais d’un décalage entre :
ce que le marketing promet
ce que le prospect comprend
et ce que le commercial doit vendre
Aligner ces trois éléments permet souvent d’augmenter les résultats sans ajouter plus d’actions.
