Vous avez de l'activité. Des leads. Des rendez-vous.
Mais la décision se décale : le prix est contesté, les arbitrages sont flous, les cycles s'allongent.
J'interviens pour remettre une logique claire entre positionnement, offre et parcours de décision, afin que l'exécution commerciale redevienne simple.
Sans pitch. 20 minutes. Si ce n'est pas pertinent, je vous le dis.
Ils m'ont confié des sujets de repositionnement, de sales system et d'exécution.
Observé en B2B et en high-ticket (automotive, services premium) quand l'activité ne se transforme pas en décisions.
Le prospect avance, mais ne tranche jamais.
Quand la valeur n'est pas perçue, le pricing prend toute la place.
Le prospect arrive avec une attente… et le call sert à recadrer.
On relance, on ajoute des actions, mais la structure reste la même.
Ce n'est pas un problème d'intensité. C'est souvent un problème de positionnement et de parcours de décision.
Une architecture exploitable : positionnement → offre → preuves → pipeline → exécution
Ensuite, soit votre équipe exécute sur la base du système, soit on passe en Advisory pour piloter et ajuster.
Chaque intervention est cadrée lors d'un échange de 20 minutes. Je confirme ensuite le format le plus adapté et un budget clair.
Modules complémentaires (après diagnostic) : sprint CRM & process, sprint outbound, accompagnement d'exécution au TJM. Cadrés au cas par cas selon le niveau de maturité et le contexte.
Base : 400 € / jour. Les formats ci-dessus regroupent un périmètre et des livrables définis.
Je vous dis en 20 minutes si c'est un sujet de structure… ou autre.
J'interviens quand l'entreprise pense être "dans le juste", mais que le marché ne valide pas.
Typiquement : repositionnement après hausse de prix, offre trop large, discours qui attire les mauvais profils, ou pipeline actif mais immobilisé par le prix et les arbitrages.
B2B ou high-ticket : le point commun, c'est une décision exigeante.
Positionnement, promesse, ce que le client comprend réellement.
Parcours décisionnel, règles de pipeline, alignement marketing & sales.
Priorités, cadence, signaux de maturité, pilotage utile.
Objectif : réduire la friction et rendre les décisions plus cohérentes.
Résultats variables selon le contexte et la situation de départ.
Je travaille à l'intersection du brand, du marketing et du commercial, là où l'entreprise pense être structurée… mais où l'approche crée de la friction. Mon rôle est d'apporter un regard externe, lucide et exploitable, puis de structurer un système cohérent que l'équipe peut exécuter.
20 minutes pour évaluer si votre situation relève d'un problème d'effort… ou d'un problème d'angle.
Réserver un échange stratégique (20 min)Sans pitch. 20 minutes. Si ce n'est pas pertinent, je vous le dis.
